各位朋友们 、伙伴大家好! 这礼拜我将分享一些概念 , 能帮助各位顺利向电视
台提案。
何为 “直向” 过程 ?
许多纪录片制作人与出资的电视台之间 , 都处於一种「上下」的直向关系。
直向过程是这样的 :
- 制作公司发想题材
- 向电视台提案
- 大纲以及预算文件反覆往返
- 电视台审核节目企划
- 制作人定期送出报告以及初剪
- 交出完成作品
- 收到尾款
至於 “循环性” 过程呢 ?
更具有策略性的做法 , 就是把制作人/电视台之间的关系 , 视为频道商业 竞争循环的环节之一 :
- 电视台规划节目时段是为了与其他频道竞争考量
- 他们的目标是吸引最多的观众 , 尤其是他们的目标观众
- 目标观众主要以年龄 、性別 、收入来分类
制作人在提案之前 , 必需瞭解电视台的目标观众族群 :
- 他们也必需研究其他同类型频道的观众
电视台的品牌形象决定他们的节目安排 :
- 在上百个频道以及多媒体选项的时代 , 电视台的品牌形象更为重要
收视率创造商业收入 :
- 电视台主要收入来源来自广告以及付费有线电视
- 公共电视依赖政府以及基金会的资助
- 互联网的收入也日渐增加
- 电视台几乎永远都会支持能够增加他们收入的节目
制作成本大小影响决策 :
- 决策者依现有资源做为决定基础
- 成功的电视台在单元节目或是系列节目的预算较为充裕
- 他们购买完成品 , 或是投资委制原创节目
- 所有电视台都会投资大量预算到他们的旗舰性节目 , 他们一整季的节目
表以这节目为重点
彼得的重点 :
- 制作人光是提出构想 、提案 、等待资金 , 是不够的
- 成功的制作人会分析电视台之间的节目表
- 这样提案就可得到优先重视
- 然后就遥遥领先对手了 !